2月7日下午，公司在二樓會議室召開了2017年年終工作會，公司董監高領導、全體中層干部、2017年評優先進個人共計90人參加了會議，會議由副總經理、財務總監邱小玲主持。
會上，總經理王繼偉代表經營班子作了題為《應對新變化 邁上新征程 努力促進成都路橋新發展》的年終工作報告，回顧總結了2017年的主要工作，并對工作中存在的不足和2018年工作進行了展望和部署。
王總指出，2017年，公司克服了國家環保督察對項目生產造成的巨大影響，完成了一批重點項目，也順應PPP政策步入后半程的趨勢變化，在經營投資上持續有所斬獲，公司的生產經營和內部管理總體保持了穩定發展的局面，產值及利潤均基本符合年初預期，質量安全形勢總體可控。一是穩步拓展傳統項目，對外投資呈現新動向。二是多種意外因素疊加，產值完成出現一定偏差。三是嚴堵成本管控漏洞，項目管理做到基本可控。四是妥善應對內外形勢變化，企業管理保持了總體穩定。
王總強調，在看到成績的同時，也要認清存在的不足：一是對政策變化風險預計不足，應對調整較為被動。二是勞務隊伍選擇未能完全執行公司制度。三是合作項目潛在經濟、法律及公司信譽風險較大。王總要求，各部門、各單位要堅持以市場化趨勢為導向，積極適應管理和執行上的變化。一是堅持做強主業，固本強基，提高市場競爭能力。二是應對變化，創新轉型，積極做好拓展新業務領域準備。三是繼續扎實做好在建和收尾收款項目的管理。四是堅持以人為本的發展理念，將人才和團隊建設擺在工作首位。
王總要求，新老員工要以成都路橋成立三十年作為再出發的動力和起點，努力推動公司的未來更加光明、事業更加輝煌、明天更加美好。
會議最后，周維剛董事長作了會議總結。他強調，總經理工作報告對全年工作的總結和明年工作的展望比較全面，也貼合公司發展實際，他表示完全贊同。他對公司未來工作提出四個方面的要求：一是繼續看好行業及公司發展的未來。目前來看，建筑行業在一定時期內還有著較好的發展潛力和空間，但是發展不平衡、不均衡的情況將持續存在，公司股權問題的解決也將有利于公司的未來發展。二是繼續加強工程項目管理。要加強項目管理各項工作，對出現問題的項目及時進行總結，懲前毖后，不斷提高管理水平，確保不犯相同錯誤。三是繼續培養忠誠公司的人才和團隊。要不斷錘煉員工品德，鼓勵員工在平凡崗位上為公司發展做出貢獻，努力培養愛崗敬業、忠于公司的人才和團隊。四是要在生產經營上做到遵章守紀，要堅持依法合規經營，靈活開展經營工作，把各項基礎工作做牢做實，堅決不觸碰法律底線。
會上，分管領導還就生產經營作了補充發言。
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